非凡国际

    本报讯 （郑伟） 2012年10月29日上午8时30分，新界泵业集团精益管理活动会议在屏蔽泵事业部召开。会议由六大事业部总经理及各子公司总经理参会，公司常务副总经理张建忠出席并主持会议。
    本次会议着重讨论了公司精益管理活动的推进现状，明确了其发展方向，将精益管理活动推向更高的台阶。
    目前公司的精益管理活动，主要在还仅仅停留在“点”、“线”方面的改善，活动范围较狭小，局限性较大，没有形成一个完整的系统规划，这也导致了“造就了佛像，没有灵魂”的局面。会议重点强调：精益管理活动的推行一定要高度重视并且要全员参与，每个人都要具备识别浪费和消灭浪费的能力；同时还要牢固树立“没有最好，只有更好”的工作理念，坚定“降低成本、提高质量和生产率”的核心思想，精益管理活动一定要围绕质量（Q）、成本(C)、效率(P)、交期(D)、士气(M)、安全(S)全面展开，一步一个脚印，踏踏实实做好每一个细节。
    会上张总通过生产中的实例向大家做了简明扼要的讲解分析，指出非凡国际 的管理对细节的重视程度还不够，强调大家必须提高发现问题和解决问题的能力，真正领悟精益管理活动的精髓。
    此次会议，使在场每位与会人员领悟到“思路决定出路，细节决定成败”的道理。不管是个人还是企业，没有灵魂，就没有思想，没有思想，就没有进步。非凡国际 应该摒弃旧的管理观念，接收国际先进的管理理念和模式，使新界的精益管理工作再上新台阶。